8月18日，信鸿公司绩效管理体系优化项目启动会在南信产业国际会议室举行，各业务单元、总部职能负责人、绩效管理体系工作组30余人参加。
信鸿实业副总经理刘贤春就“深化二次创业”新时期启动项目的目的进行了简要阐述，围绕“外求、内修、拼搏”3个关键词并结合近年来的内部革新实践，体认“狼性求赢”的外部进取心与内部治理体系升级的持续推进。
信鸿公司董事长兼总经理谢志良宣布项目启动，并向各单位代表颁授项目推行的承诺状，宣示简单务实的创业作风。
项目顾问，信鸿公司的老朋友孟晓焱（Tina Meng）老师作为资深人力资源与变革管理专业人士，职业经历遍及知名外企、国内外品牌金融机构、民营制造企业创始合伙人等，Tina 在30分钟的呈报中对项目理解、需求诊断、计划排布等进行了提要说明。基于多年跨文化、跨区域、跨行业的职业体认，对信鸿文化的凝聚力、包容性与活力大加赞赏，对信鸿绩效与战略管理系统推进的完备性表达认可。用简明的语言对定义、设定流程、现状对标等重点讲解，对工具技术性优化、考核指标范畴重新设定、绩效评优与人才开发的深度联动等提出明确的建议与思考。作为信鸿持续多年发展的关注者，她特别对以谢总为代表的经营管理层所体现的持续创业革新、中层管理内部改进开放心态、全体信鸿人的投身投入不吝溢美之词，直言通过前期调研访谈更加直观与深刻地感受到信鸿人的内在“劲气”，对信鸿再创业的“革新精神、实干精神、主人翁精神”表达钦佩，相信绩效优化项目定能协同运作，在信鸿文化体系上实现良好的嫁接与转化。并且以“变革=信心”的相互演变与“自我变革”的内核体认进行个性化分享。
信鸿保安副总经理兼佛山分公司负责人段江峰、企业文化中心经理石京谦分别代表业务单元与总部职能，简短分享了绩效管理优化的体会与自身实践反思，从事业型经理人合伙机制的信心、与信鸿文化底层假设的契合、绩效管理体系的导向性与激励性、全面审视“事业目标感、发展紧迫感、伙伴切身感”的发挥，致力为干成事和创造更大价值而共同努力，不约而同以“大河有水小河满、锅里有碗里才有”的通俗认知与同事共勉。
简短、务实、有效互动的项目启动会，折射信鸿人新时期创业干事的作风，上下同欲、紧密联动、并行推进也成为策略与绩效管理一体管理的直观剖面，凝聚“持续创变、重塑增长、为赢而战”的内在动能。
同心协力，创造共享！
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